敏捷项目管理中的PO与SM角色定位 |
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一、PO产品负责人
PO即产品负责人需要做到五清，分别是：清事、清晰、清洁、轻量、清标。 清事：必须非常清楚需要做什么事情，如果PO连做什么都不清楚，那后续的工作完全就没意义了； 清晰：对要做的事情必须清晰明了，让人感觉到是有意义的，敏捷中倡导价值交付、如果做的事情没有价值，那也没必要在做； 清洁：文档需要简洁明了易懂，不要把文档给到别人，别人看不懂，要做到无论谁拿到这个文档都能读懂并且知道怎么去完成； 轻量：执行的粒度不能太大，如果无法完成将会让人感到压力与挫败感，会让人很难受，所以执行的粒度要小，最好是能够在一个迭代内完成； 清标：对所做的事情必须有明确的量化指标、如质量指标以及验收标准，产品需要做到什么程度才算完成，必须明确； 二、SM敏捷教练SM即敏捷教练需要做到五识，分别是：识人、识错、识法、识温、识心。 识人：SM首先需要和团队进行破冰，熟悉团队成员的能力，识别那些人适合做什么工作，即有些成员适合做难活，有些适合做易活、有些适合做快活、有些适合做慢活、还有的适合不干活，适合不干活的这种在团队中的情况是，他干活的时候总是会出现各种问题，不干活就没问题，这种情况sm需要及时识别出来，然后进行针对性的安排，不管是结对也好，还是让其他人多指导让他多学习等等； 识错：能够识别出团队在进行迭代的过程中出现的错误，如方法错误、协作错误等等，识别出需要改进的地方，从而改进优化流程； 识法：识别到改进的地方之后，就需要针对不足采取措施，进行改进就需要采用一些方法、工具去优化迭代，使得分工和流程更加合理； 识温：需要判断团队当前的压力是否过大，是否处于高压状态，敏捷倡导的是轻松有成就感的氛围，而不是无休止的高压与加班，团队需要轻松的学习、认真的改进、可持续和有效有节奏的迭代； 识心：在团队中总有些比较热情和热心的人、需要识别出这样的雷锋式的成员。 三、总结基于以上，总的来说： PO主要的职责是负责业务，也就是需求的来源以及澄清，制定验收标准，需求的内部验收方，因为PO是最贴近用户的； SM主要的职责是负责团队，让团队能够高效的、可持续的运转起来，从而为产品目标达成提供能量。 PO：降低整个工作的难度，核心的是从量上面去提升，难度从难到易去拆分，先拆分成容易处理的，然后逐个击破； SM：找到做事的方法，将能量资源合理分配与组合，方法由劣到优的不断改进优化。 优秀的团队加上优秀的方法降低次品率和返工率，研发效能自然就上去了，从而达到多快好省的目的。 |
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